盡管存在風險，但英特爾的“intelinside”戰略證明要素品深入，要素品牌戰略的實施得到了極大的促進。理解這一點，是采取進一步行動的先決條件。
在成熟市場和現有產品類別中，其他因素對要素品牌戰略也很重要。
研究人員發現，要素供應商為最終產品生產商所做的努力是幫助要素品牌戰略成功的一大促進因素。如果最終產品的品牌價值較低，那么要素品牌就能改善消費者對最終產品品牌的認知。例如在建筑行業，使用發動機或博世力樂士液壓設備的建筑公司、建筑承包商、中國重型建筑設備廠商更容易獲得消費者的認可。
類似的情況還會出現在二級市場，如汽車行業的配件市場。消費者會在某些零部件損壞時更換零件或更換質量/性能更好的零件。汽車中使用的Recaro就是這方面的一個例子。
如前文所述，某個公司在特定時間點上的影響力會受到其所在行業的情況及競爭環境的影響。他們必須理解所處的環境和產品組。一旦有了更深的了解，再加上產品和品牌創新，情況就會有所改變。當然，要素品牌戰略也有不足之處，可能會讓合作伙伴之間的關系變得比較復雜、緊張。例如，在汽車行業，只有少數要素產品公司得以讓其品牌為終端消費者所知，或者得以讓其品牌出現在汽車上。在歐洲，這方面的例子包括vD0汽車機械電子產品、博世的電子零件、藍寶（Blaupunkt)和貝克（Bccker）汽車音響、汽車座椅等。通常，這些供應商還供應其他汽車部件，但卻無法讓消費者了解到他們的助供應商取得成功。
?利用最終產品的正面形象
?提高在終端消費者中的知名度
?在其所在行業設立進人壁壘
?提升客戶忠誠度
?為其產品定更高的價格
?增加其品牌價值
創建品牌價值需要經歷一個漫長的學習過程。因此，競爭對手要想趕上并創造自己的品牌也需要很長時間。
