競爭強度是另一個影響因素。在形成要素品牌理念的初期考慮這個問題有助于我們避免浪費精力和投資。如果一個行業競爭非常激烈，而且價格戰遠遠凌駕于創新和質量改進之上，那么在這種情況下實施要素品牌戰略將會是個非常冒險的舉措。如果要素供應商所處的市場環境競爭相對較少，而需要該要素的成品生產商數量較多，那么在這種情況下就更適合實施要素品牌戰略。要素品牌戰略的競爭條件。
要素品牌戰略成功實施的一個主要條件就是能否使該要素對最終產品實現差異化。如果終端用戶也認識到了這一點，并且其認知價值較高，那么成功的幾率就很大另一個前提就是該要素相對于最終產品的復雜程度。如果該要素很復雜，且對最終產品的性能有很大影響，那么要素品牌戰略就有了一個比較穩固的基礎。從對大多數要素品牌戰略的分析中可以看出，在這以理念行程的萌芽期，市場上只有少數幾家競爭對手。這種不充分的局面和早起應用范圍的狹窄性成就了要素生產商先發優勢。隨著客戶對其產品特點的了解的這些產品。此外，還有很多其他供應商由于缺乏行業知名度而根本無法像上述要素品牌一樣為消費者所知。
隨著系統和模塊供應商技術的不斷進步和創新，他們逐漸增強了其在行業內的地位，而且由于他們在營銷推廣方面所做的投人越來越大，消費者也逐漸認識到了要素品牌的價值，并開始要求在產品中包含某些特定的要素品牌。因此，系統和模塊對最終產品的影響越來越大。供應商在品牌戰略和最終客戶聯系方面面臨著挑戰。
要素品牌戰略讓客戶了解到要素品牌可以為他們帶來哪些額外的好處。
根據我們在2004年做過的一個初步分析，我們發現終端消費者也贊同這一理念：三分之一的購買者都會根據汽車使用的零部件品牌來決定購買哪種品牌的汽車。對他們來說，好的要素品牌就意味著安全、舒適和超高的性價比。
英特爾在實施要素品牌戰略五年后品嘗到了勝利的滋味，并在第二個五年后占據了市場主導地位。它的成功故事向人們展示了要素品牌戰略的威力。英特爾明白其在計算機行業作為電子部件供應商的市場定位，并抓住機會讓其品牌為廣大消費者所知。這樣一來，英特爾就為自己在與最終產品生產商的力量對比中增加了砝碼，從而確立更為優越的市場地位。他們為具有競爭優勢的差異化提供了機會，并為競爭對手設立了進人壁壘。事實表明，要素品牌戰略提升了客戶忠誠度，創造了拉動效應，并讓其產品變得不可替代。對其合作伙伴來說，英特爾為最終產品品牌樹立了良好的品牌形象，并在產品生命周期的早期實現了價量效應，尤其是在技術領域。通過其努力，英特爾創造了可以與消費品品牌相媲美的品牌資產。
